A busca de novas possibilidade de negócios, seja através de atividades internacionais ou captação de nichos de mercado diferenciados figuram como uma tendência entre as organizações que visam crescimento. Para tanto cresce o número de organizações atentas em investir em questões relacionadas com novos valores, como cidadania, ética e preocupações ambientais. Verifica-se a adoção de uma postura mais sensível aos problemas da comunidade ou mesmo a aceitação da responsabilidade sobre os impactos causados por seus processos produtivos, inserindo-se no que foi chamado inicialmente de Responsabilidade Social dentro de um contexto empresarial e evoluiu ao conceito de Elkington (1998) geraram a discussão em torno de um novo movimento que foi chamado de paradigma sustentável. Observou-se de forma geral que a gestão sustentável ainda está muito ligada a ferramentas de apoio e não como parte da construção da estratégia das empresas apesar de ser possível perceber que as mesmas buscam um envolvimento maior neste sentido quando passam a rever suas estratégias. Essa questão pode ser percebida em diferentes níveis entre as empresas, mas o que evidencia a questão é a falta de indicadores diretos para investimento e retorno sustentável. A gestão sustentável se mostrou como fonte de oportunidade para negócios no exterior para as empresas estudadas, já que a preparação para atuação com legislação ambiental, exigências globais, matérias-primas e processos ecologicamente corretos preparou as organizações a comercializarem em esfera global, e no Brasil nota-se que os produtos inovadores por seu processo produtivo e/ou matéria-prima alternativa ainda não obtêm maior destaque. Atuar de forma sustentável possibilita o desenvolvimento de estratégias acertadas com postura consciente e mudanças em termos culturais em geral, que pode gerar novas oportunidades para aqueles que puderem acompanhar o cenário empresarial global.

Esse artigo tem como objetivo cotejar a discussão conceitual das estratégias de internacionalização e seus impactos no gerenciamento de recursos humanos com um estudo de caso de uma empresa brasileira globalizada do segmento de engenharia e construção. O foco do artigo é o gerenciamento de recursos humanos com destaque aos subsistemas. A metodologia usada foi o estudo de caso da Construtora Camargo Correa. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas em profundidade, baseando-se em um questionário que foi elaborado após a revisão bibliográfica sobre a temática de recursos humanos internacionais. Os dados foram agrupados em grandes categorias usando-se como referencial os processos da área de RH. Finalmente, foi analisado o conteúdo dos dados coletas e correlacionados com o referencial conceitual. A principal conclusão do estudo de caso foi à necessidade de elaboração de um planejamento estratégico para a internacionalização, com forte conexão entre as estratégias de internacionalização e as estratégias de recursos humanos, considerando o estagio de cada operação internacional e os aspectos culturais de cada país onde atua.

Este artigo discute elementos de uma teoria da produção internacional de services de infraestrutura. Eu apresento uma visão microeconômica sobre as principais falhas de mercado dos serviços de infraestrutura, e argumento que as idiossincrasias destes setores podem exigir modificações nas atuais teorias de negócios internacionais para a explicação do contexto específico dos investimentos diretos estrangeiros em infraestrutura. O artigo discute as vantagens de propriedade relevantes, principalmente na definição de padrões e na capitalização; as vantagens de localização que são mais claras, mas não operam da forma convencional. A entrada preventiva assegura vantagens de pioneiro à luz da natureza transitória das janelas de oportunidade. A internalização, embora aparentemente não seja relevante, pode ter lugar em transações específicas envolvendo a contratação de projetos e de financiamento. O processo de internacionalização das firmas de infraestrutura pode também merecer adaptações, mesmo considerando a versão mais recente do modelo de Uppsala que considera o passivo de ser externo à rede.

Some three decades ago, the business world was focused strictly on such post-industrial economies as the U.S., Germany, UK, and Japan. It was thought that there was no place beyond the western markets. Fast forward to today, the marketplace has been transformed radically. The forces of globalization brought about a highly competitive and crowded landscape, featuring numerous new players from the so-called Emerging Markets (better referred to as ‘growth markets’ since the most common element of these rapidly transforming economies is sustained growth). The center of economic gravity has now shifted to east Asia. Yesterday’s poor and developing countries have profited from the globalized information and communication technologies. These countries have been experiencing rapid pace of economic development, market liberalization, industrialization, modernization, and urbanization.

Este trabalho teve como objetivo analisar sob as perspectivas das teorias econômicas e do comportamento organizacional, o caso da internacionalização da Agrogilca, empresa venezuelana, classificada como uma PME - Pequena e Média Empresa, que atua no segmento de mineração, materiais agrícolas e materiais de construção. É produto de um estudo de caso instrumental, que teve como fontes de evidência análise de documentos fornecidos diretamente por dirigentes da empresa e entrevistas com funcionários e com o proprietário. Para análise e interpretação dos dados adotou-se o procedimento de adequação à teoria, já que os dados obtidos empiricamente foram contrastados com elementos de teorias já consolidadas acerca de internacionalização de empresas. Conclui-se que a estratégia adotada pela Agrogilca ajusta-se à Teoria do Poder de Mercado de Hymer, na qual as empresas tendem a intensificar sua posição no exterior e expandir suas operações. Seu processo de internacionalização não ocorreu dentro do sequenciado modelo de Uppsala, no qual o gradualismo de relacionamento coincide com o gradualismo de processos de internacionalização, e sim, somente com exportações segundo as quais as empresas tendem a intensificar sua posição no exterior, e por fim mostra adequação de sua estratégia de internacionalização à Teoria Multidoméstica de Hoskisson. Isto porque esta teoria considera como motivo de internacionalização as condições setoriais, estrutura políticas e necessidades dos clientes visando maior desempenho administrativo e competitividade da empresa.